Dilemas de la Planificación Prospectiva Gerencial

Como propuesta de Tesis Doctoral, se presenta el tema "Dilemas de la Planificación Prospectiva Gerencial", como inquietud investigativa, motivada a las experiencias vividas en el sector tanto público como privado.

En la actualidad, el campo de la gerencia, tanto a nivel público como privado, se presenta ante nuevos retos, motivado a las nuevas relaciones de poder que existen como consecuencia de la dinámica del nuevo orden mundial, donde interactúan Estados, Transnacionales, Organismos e Instituciones Internacionales y ONGs, estableciendo relaciones de carácter mixto, es decir, relaciones entre lo público y privado, producto de las negociaciones que se realizan destinadas a la inversión, desarrollo, mantenimiento de la gobernabilidad y crecimiento socioeconómico.

Ante esta realidad, se debe planificar un conjunto de políticas orientadas a concretar un plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, destinado a obtener un objetivo determinado. Pero, esta planificación, por diversas razones en algunos casos, se encuentra envuelta en contigencias inesperadas, que deben ser superadas por los gerentes encargados de ejecutar las diferentes políticas gestadas en el seno de la organización.

Por ello, debe entenderse la importancia de un adecuado conocimiento en prospectiva, entendiendo a esta como un conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro, en una determinada materia o actividad a realizar, que permita diagnosticar los posibles escenarios positivos y negativos de la política a ejecutar.

En base a lo anteriormente planteado, como sólo se puede especular sobre el futuro, y no predecirlo con exactitud, surgen un conjunto de dilemas para el gerente, razón por la cual, se pretende analizar epistemológicamente los métodos y herramientas que la ciencia proporciona hoy día, y como pueden ser utilizados en el futuro, con el objetivo de garantizar la planificación más acertada y ajustada al escenario analizado, ya que se parte de un principio, que puede verse alterado por los factores exógenos, muchas veces imposibles de diganosticar o controlar que pueden perturbar la linealidad de lo planificado, y como consecuencia, alterar el objetivo esperado.