DILEMAS DE LA PLANIFICACIÓN

DILEMAS EN LA PLANIFICACIÓN

Lic. Ennio Cardozo Clavijo. MSc.

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Bolivariana.
UNEFAB Caracas Venezuela enniocardozo@hotmail.com

Resumen

Hoy día, en todo proceso de planificación, se presentan dilemas al momento de ejecutar lo planificado, por razones de incertidumbre y caos, que se traducen en contingencias predecibles, emergentes y futuras. Ante estas situaciones debe implementarse una metodología que permita afrontar y minimizar las consecuencias de estas situaciones a su mínima expresión. Es por ello, que el planificador, debe utilizar criterios prospectivos, que permita diseñar escenarios, que permitan especular sobre el futuro y poder prevenir las desviaciones en el diseño planificado.

Descriptores Claves: Planificación, Prospectiva, Dilemas, Metodología.

En la actualidad, el campo de la gerencia, tanto a nivel público como privado, se presenta ante nuevos retos, motivado a las nacientes relaciones de poder que existen como consecuencia de la dinámica del orden mundial, donde interactúan Estados, Transnacionales, Organismos e Instituciones Internacionales y ONGs, estableciendo relaciones de carácter mixto, es decir, relaciones entre lo público y privado, producto de las negociaciones que se realizan destinadas a la inversión, desarrollo, mantenimiento de la gobernabilidad y crecimiento socioeconómico.

Ante esta realidad, se debe planificar un conjunto de políticas orientadas a concretar un plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, destinado a obtener un objetivo determinado. Pero, esta planificación, por diversas razones en algunos casos, se encuentra envuelta en contingencias inesperadas, que deben ser superadas por los gerentes encargados de ejecutar las diferentes políticas gestadas en el seno de la organización. En base a lo anteriormente expuesto, deben implementarse metodologías que permitan identificar las causas y razones que pueden alterar o desviar el objeto planificado, y como minimizar estas situaciones, a fin de simplificar y afrontar los dilemas en la planificación de la manera y forma más exitosa para la organización y planificador.

Dentro del proceso planificador, deben argumentarse escenarios a futuro, actividad que compromete un adecuado conocimiento en prospectiva, entendiendo a esta como un conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro, en una determinada materia o actividad a realizar, que permita diagnosticar los posibles escenarios positivos y negativos de la política a ejecutar.

Como sólo se puede especular sobre el futuro, y no predecirlo con exactitud, surgen un conjunto de dilemas para el gerente, razón por la cual, se pretende analizar epistemológicamente los métodos y herramientas que la ciencia proporciona hoy día, y como pueden ser utilizados en el futuro, con el objetivo de garantizar la planificación más acertada y ajustada al escenario analizado, ya que se parte de un principio, que puede verse alterado por los factores exógenos, muchas veces imposibles de diagnosticar o controlar que pueden perturbar la linealidad de lo planificado, y como consecuencia, alterar el objetivo esperado, donde necesariamente deben ser analizados los paradigmas inmersos en teorías sobre incertidumbre y caos, con la finalidad de desarrollar estrategias que permitan contrarrestar y afrontar los efectos de las desviaciones y contingencias predecibles, emergentes y fortuitas que se presentan durante el desarrollo del plan estratégico.


REFERENCIAS

[1] Barrera, M. (2005). Planificación Prospectiva y Holística. Ed. SYPAL. Venezuela.
[2] Drucker, P. (2002). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Grupo Editorial Norma. Colombia.
[3] Krause, D. (2006). El Arte de la Guerra para Ejecutivos. Edad. España.
[4] Miklos, Tomás y Tello, M. (2007). Planeación Prospectiva. Ed. LIMUSA. México.